Политика в области качества НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ является составной частью общей политики предприятия, соответствует целям его развития и ориентирована на удовлетворение ожиданий государственных заказчиков и организаций-потребителей в научных разработках и продукции предприятия, применяемых в авиационной и других отраслях промышленности. 

Миссия НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ в области качества

Развитие инноваций в материаловедении путем разработки перспективных материалов и технологий их производства, научного и технологического сопровождения их внедрения как генератора модернизации промышленности, инфраструктуры и социальной сферы Российской Федерации. 

Стратегические цели

Руководство НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ отчетливо понимает необходимость в постоянном и устойчивом развитии предприятия, расширении его деятельности в различных областях народного хозяйства.

Высшее руководство предприятия, опираясь на руководителей подразделений, ведущих специалистов и вовлекая в управление качеством весь персонал НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ, определяет следующие цели:

• обеспечить выполнение мероприятий по разработке новых материалов и технологий их переработки по 18 стратегическим инновационным направлениям, имеющим большую значимость для высокотехнологичных областей промышленности страны;
• обеспечить выполнение функций организации оборонно-промышленного комплекса по осуществлению научно-исследовательской деятельности и реализации приоритетного технологического направления «Технологии материаловедения», а также координацию разработок в данной сфере;
• продолжить стабильное развитие малотоннажных производств специальных материалов для удовлетворения потребностей российских промышленных структур в инновационной продукции и новых материалах со специальными свойствами;
• развивать систему подготовки высококвалифицированных научных, инженерных и рабочих кадров для разработки материалов и технологий их переработки на основе интеграции НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ с институтами Российской академии наук, научно-исследовательскими университетами, ведущими вузами и государственными научными центрами;
• формировать научно-технический задел в профильных направлениях деятельности и обеспечить коммерциализацию наукоемкой инновационной продукции;
• обеспечить стабильное развитие и сертификацию системы менеджмента качества (СМК) НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2015 «Системы менеджмента качества. Требования», а также внедрение вновь вводимых стандартов по менеджменту качества в области военной, авиационной и ракетно-космической отраслей промышленности;
• гарантировать соблюдение установленных требований:

– к качеству научных разработок;

– к техническим и эксплуатационным характеристикам, безопасности и надежности производимой продукции;

– при выполнении государственных контрактов, контрактов с отечественными заказчиками и зарубежными фирмами. 

Задачи

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

• формирование Национального плана разработки материалов на долгосрочный период для создания научно-технического задела и развития инновационного потенциала материаловедения для обеспечения реализуемости Государственной программы вооружения, государственных и федеральных целевых программ, обязательств в рамках международного сотрудничества;
• внедрение матричной структуры управления инновационными проектами – 18-ю стратегическими направлениями развития материалов и технологий их переработки, в том числе путем оптимизации внутренних и внешних кооперационных связей;
• обеспечение роста производительности труда – не менее чем на 4% ежегодно;
• увеличение объема заказов по производству специальных материалов малой тоннажности;
• постоянное повышение научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок и продукции путем совершенствования процессов разработки, производства и управления;
• сохранение созданных и участие в формировании новых научных школ по «прорывным» инновационным направлениям;
• применение информационных технологий в течение полного жизненного цикла материалов – от создания, эксплуатации в конструкциях, диагностики, ремонта, продления ресурса и до их утилизации;
• обновление основных фондов НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ (реконструкция и техническое перевооружение);
• создание и укрепление альянсов с ведущими университетами страны, академической, отраслевой и вузовской наукой.

Принципы политики:

• определение и выполнение требований потребителей для повышения их удовлетворенности качеством продукции, услуг, сроками их предоставления и обслуживанием;
• обеспечение единства целей и задач НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ при личном участии и ведущей роли руководителей всех уровней в вопросах качества и функционирования системы менеджмента качества;
• знание, понимание, одобрение и выполнение персоналом ответственности и полномочий в СМК по обеспечению результативности и эффективности выполняемых работ;
• снижение затрат и сокращение времени осуществления процессов за счет эффективного использования ресурсов, поддержания процессов в управляемом состоянии;
• системное решение задач обеспечения, управления и повышения качества продукции, улучшения отдельных процессов и СМК в целом, периодический пересмотр и критическая оценка политики в области качества;
• взаимная удовлетворенность результатами работы отдельных подразделений и сотрудников в процессе выполнения требований потребителей;
• реализация и демонстрация лидерских качеств руководителей всех уровней в вопросах повышения качества и удовлетворенности потребителей;
• создание духа единой команды. 

Пути реализации политики:

• доведение политики и указанных целей в области качества НИЦ «Курчатовский институт» – ВИАМ до каждого работника путем проведения оперативных совещаний и инструктажей руководителями всех уровней, размещения документов на стендах, внутренних и внешних электронных ресурсах предприятия и ознакомления с ними при приеме на работу;
• установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности и во всех структурных подразделениях предприятия;
• научно-техническое взаимодействие с крупнейшими российскими промышленными структурами и органами государственной власти;
• обеспечение результативного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям стандартов ГОСТ
  Р ИСО 9001, ГОСТ Р ЕН 9100, ГОСТ РВ 0015-002, ОСТ 134-1028 и Положений
  РК-98-КТ, РК-11-КТ;
• усиление персонального контроля руководителями подразделений и высшим руководством за реализацией корректирующих действий по результатам внутренних и внешних аудитов системы менеджмента качества и производств, а также мероприятий, направленных на постоянное улучшение процессов и продукции, для выполнения требований и повышения удовлетворенности потребителей;
• вовлечение всего персонала предприятия в процессы повышения результативности деятельности предприятия;
• привлечение молодых специалистов, а также подбор, расстановка и кадровая ротация опытных специалистов, их своевременная подготовка и аттестация;
• обеспечение персональной ответственности и повышение самоконтроля сотрудников и руководителей подразделений за качеством выполняемых работ;
• оказание особого внимания изучению и предвосхищению потребностей заказчиков, а также активное взаимодействие с ними на всех стадиях жизненного цикла продукции;
• обеспечение условий для постоянного улучшения финансово-экономического положения предприятия, в том числе путем увеличения количества и объема хозяйственных договоров и контрактов;
• обновление парка основных фондов, в том числе испытательного, исследовательского, контрольно-измерительного и технологического оборудования, а также вычислительной техники;
• расширение и увеличение количества производственных и научно-технических площадок предприятия.